Okullarda Örgütsel Şeffaflık ve Nezaketsizlik Algılarının Örgütsel Stres Üzerindeki Etkisi

BABAYİĞİT N., KAHVECİ G.

BAYBURT EĞİTİM FAKÜLTESİ DERGİSİ, cilt.21, sa.50, ss.518-551, 2026 (TRDizin)

Özet

Bu araştırmanın problemi, öğretmen ve yöneticilerin algıladıkları örgütsel şeffaflık ve örgütsel nezaketsizlik düzeylerinin örgütsel stres üzerindeki etkisini ortaya koymaktır. Örgütsel şeffaflık ve nezaketsizlik algılarının örgütsel stres üzerindeki etkisini inceleyerek eğitim alanında stresin psikososyal belirleyicilerine yönelik alanyazındaki boşluğu doldurmayı amaçlamaktadır. Araştırma nicel yaklaşıma uygun kesitsel bir tasarımla ve ilişkisel tarama modeliyle yürütülmüş ve Rize ilinde görev yapan toplam 331 katılımcıdan veri toplanmıştır. Veri, “Örgütsel Şeffaflık Ölçeği”, “İşyeri Nezaketsizliği Ölçeği” ve “Örgütsel Stres Ölçeği” kullanılarak elde edilmiştir. Katılımcıların örgütsel şeffaflık ve örgütsel nezaketsizlik düzeyleri düşük; örgütsel stres düzeylerinin ise orta düzeyde olduğu sonucuna varılmıştır. Bulgular, örgütsel şeffaflık ile stres arasında negatif yönlü; örgütsel nezaketsizlik ile stres arasında ise pozitif yönlü anlamlı ilişkiler olduğunu ortaya koymuştur. Örgütsel şeffaflık ve nezaketsizlik, örgütsel stresi anlamlı bir şekilde yordamaktadır.
The problem of this study is to examine the effect of teachers’ and administrators’ perceived levels of organizational transparency and organizational incivility on organizational stress. By investigating the influence of perceived transparency and incivility on stress, the study aims to aims to fill a gap in the literatüre regarding the psychosocial determinants of stress in the field of education. The research was conducted using a cross-sectional design within the quantitative paradigm and employed the relational survey model. Data were collected from a total of 331 participants working in the province of Rize. The instruments used were the “Organizational Transparency Scale,” the “Workplace Incivility Scale,” and the “Organizational Stress Scale.” The results indicated that participants’ perceptions of organizational transparency and organizational incivility were low, while their organizational stress levels were at a moderate level. The findings revealed a significant negative relationship between organizational transparency and stress, and a significant positive relationship between organizational incivility and stress. Both organizational transparency and incivility significantly predicted organizational stress.