Akademik Veri Yönetim Sistemi
Kurumsal Bilgi Yönetimi, Prof. Dr. abdullah NARALAN,Prof. Dr. Abfulkadir ÖZDEMİR, Editör, ATATÜRK ÜNİVERSİTESİ AÇIK VE UZAKTAN ÖĞRETİM FAKÜLTESİ YAYINI, Erzurum, ss.87-113, 2025
Yüzyılın bilgi temelli ekonomiye geçişi, kurumların rekabet avantajlarını artık yalnızca fiziksel varlıklarıyla değil, sahip oldukları bilgi ve bu bilgiyi etkin bir şekilde yönetme kapasiteleriyle tanımlanır hâle getirmiştir. Bilgi, yalnızca bir üretim girdisi olmaktan çıkmış, aynı zamanda yenilikçi düşüncenin, karar alma süreçlerinin ve stratejik planlamanın merkezine yerleşmiştir. Bu bağlamda bilgi, hem konomik hem de stratejik bir sermaye türü olarak kabul edilmektedir .Özellikle bilgi toplumuna geçişle birlikte, kurumların başarısı; çalışanların bilgi üretme, paylaşma ve bu bilgiyi kurumsal belleğe dönüştürme kapasitesiyle doğru orantılı hâle gelmiştir. Bu süreçte bilgi yönetimi, bireysel bilgi birikimlerinin örgütsel bilgiye evrilmesini sağlayan bir köprü işlevi görmektedir. Kurumların dijital dönüşüm süreçleri de bilgiye dayalı yapıların kurulmasını zorunlu kılmakta, bu da kurumsal bilgi yönetimini kaçınılmaz bir stratejik alan hâline getirmektedir. Kurumsal bilgi yönetimi, kurum içinde üretilen, toplanan veya dış kaynaklardan elde edilen bilginin sistematik biçimde işlenmesini, düzenlenmesini, paylaşılmasını ve yeniden kullanılmasını kapsayan entegre bir süreçtir. Bu süreç, teknik sistemlerin yanı sıra örgütsel kültürü, çalışanların davranışlarını ve iletişim yapılarını da kapsamaktadır. Etkili bilgi yönetimi; kurum içi öğrenmenin desteklenmesi, karar alma süreçlerinin hızlandırılması, tekrarlı hataların azaltılması ve yenilikçiliğin teşviki gibi çok boyutlu çıktılar üretmektedir.
The transition of the 21st century to a knowledge-based economy has made the competitive advantage of organizations defined not only by their physical assets, but also by their knowledge and their ability to effectively manage this knowledge. Knowledge is no longer merely a production input; it has also become central to innovative thinking, decision-making processes, and strategic planning. In this context, knowledge is considered both an economic and strategic form of capital. Particularly with the transition to an information society, the success of organizations has become directly proportional to the capacity of employees to generate and share knowledge, and to transform this knowledge into institutional memory. In this process, knowledge management serves as a bridge that enables the evolution of individual knowledge into organizational knowledge. The digital transformation processes of organizations also necessitate the establishment of knowledge-based structures, making corporate knowledge management an indispensable strategic area. Corporate knowledge management is an integrated process that encompasses the systematic processing, organization, sharing, and reuse of knowledge generated and collected within the organization or obtained from external sources. This process encompasses not only technical systems but also organizational culture, employee behavior, and communication structures. Effective knowledge management; It produces multidimensional outputs such as supporting internal learning, accelerating decision-making processes, reducing repetitive errors and encouraging innovation.